邂逅.3667期.12722篇
圆桌共读
READING BOOK
上两期“圆桌共读”
我们翻开《为人文赋理》一书
共同开启
深入探讨
从人工智能视角看中国思想
从实践角度理解AI运用逻辑
当宝武人将工作与AI结合
更读懂了书中所述——
什么是智能时代
最稀缺的生产力
内容简介
《为人文赋理》一书从通用人工智能视角解读中国思想，提出用数理模型诠释儒道等传统哲学，构建智能时代的文化生产力。书中创新性地设计了"五彩线"模型分析阴阳、易经等思想，并探讨AI伦理与社会治理的融合路径。作为"通用人工智能中国蓝图"系列之一，该书被北大、清华学者联合推荐，旨在为科技发展注入人文深度。
“心欲”与“天理”的博弈和平衡
欧冶云商高隆友
合上《为人文赋理》，我最先想起的是一年多前熬夜对接八钢公司业务的日子。
受时差影响，西部大区过半客户需求都落在内地下班时段，起初全靠人工轮班盯单发指令，连轴转久了人总绷着一根弦。我一开始捣鼓自动编单小工具，初衷纯粹是想把自己从重复的夜班事务里解脱出来，对着痛点一行行磨代码，只求能用、省心。工具跑通后不久，宝武“2526”工程正式启动，我也顺着业务需求慢慢迭代，把AI应用延伸到更多场景。读完朱松纯教授的《为人文赋理》，回头再看这些当初不起眼的实践，才忽然读懂了藏在具体事务背后的底层逻辑。
最开始做AI小工具，我只奔着解决具体问题去，没往“智能”的概念上靠。直到在《为人文赋理》这本书里看到对“心”的数理化定义——价值函数V与认知架构U的耦合，一下把我零散的实践串成了体系。原来我梳理发货规则、固化转函流程、把重复操作写成自动脚本，本质是在搭建岗位的认知架构U，把客观业务规律沉淀成可复用的规则；而我始终攥着的“发货零差错、客户少等待、成本不浪费”，就是锚定的价值函数V，是所有工具不能偏离的标尺。我们后来总结的“9+1”工作法——九成标准化流程交给系统自动运行，一成风险判断与异常处置留给人决策，恰恰对应书里“理”与“心”的分界：客观规律可以被代码固化，但一件事值不值、该不该，最终锚点永远在人。
书里“智能体互为参数”的论断，更是帮我跳出单个岗位的局限，打开了全局视野。工具从自己用，到推广给团队，再到上个月去昆钢交流，同事问起能不能对接他们的销售系统，我才意识到，单个岗位的效率提升只是起点。人和人协作、系统和系统打通，本质是大大小小的智能体之间，各自的U与V互相适配、互相输入，最终做成单靠一方干不成的事，这和宝武协同文化推进、“2526”工程的方向不谋而合。当每个岗位的小工具都不再是信息孤岛，每个区域的实践都能互通复用，整个集团公司在统一价值目标下形成合力，整个集体就会成为有“心”的有机整体。基层的每一点小探索，从来都不是孤立的，而是宝武智能化转型大棋局里扎实的小落点。
最让我沉下心的，是书里关于“心欲”与“天理”博弈与平衡的思考。放到U/V的框架里看，“天理”是业务发展的客观规律，是需要不断完善的U架构；“心欲”是想做事、想出成果的迫切，是我们的V取向。作为00后基层员工，我也有过急于出成果的浮躁，读完书才慢慢想通：干工作最忌急功近利，二者的平衡，就是不贪快、不务虚。AI从来不是应付眼前工作的捷径，而是撬动成长和业务升级的杠杆：基层离现场最近，最容易发现真问题，先用AI扛下重复劳动，人就能腾出精力观察复盘，挖出更深层的痛点，再反过来优化工具、梳理流程，形成“发现问题—用AI解题—释放精力再深挖”的正向循环。
领导常说，做AI不能做好看的“盆景”，要做能产粮的“庄稼”。现在才明白这个工作要求就是最实在的长远思维。宝武“2526”工程的整体布局，其实是给基层搭好了通用的U架构框架，而为什么做、做成什么样，最终的价值判断，得我们自己心里有数。就像时差带来的非工作时段需求，是标准化程序覆盖不到的盲区，一线的人不上心，就没人替员工和客户着想。年轻人不怕岗位平凡，怕的是在平凡岗位上放弃思考，把工具当依赖。
朱松纯教授在序言里问，碳基文明与通用人工智能和谐共生的世界是否存在？这样宏大的命题我给不出答案，但我清楚自己脚下的路。往后我还是会守好岗位，从具体业务里找真问题，借着AI工具的杠杆一点点解难题，把自己的小实践，融进宝武智能化转型的大方向里。
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工具是冷的，思考是活的；岗位是小的，视野可以是宽的。给实干的人配上思考的锚，给冰冷的技术赋上人心的温度——这，就是我读懂的“为人文赋理”。
钢铁亦有温度
宝武智维张志强
深夜，我合上朱松纯教授的《为人文赋理》，望向窗外。
为落实两国领导人达成的重要共识，中加双方就妥善解决电动汽车、钢铁和铝产品、农水产品等领域的经贸问题做出了具体安排。近期，加政府正式宣布部分调整对华钢铝产品等加征关税措施。这符合中方调整反歧视措施的情形，中方决定自2026年3月1日至2026年12月31日期间，对原产于加拿大的部分进口商品不加征反歧视措施相关关税，并于2026年2月27日依法发布公告，正式宣布相应调整对加拿大反歧视措施。
宝武的厂区灯火通明，智能系统的数据流在屏幕上静静流淌。那一刻我突然明白：我们这一代钢铁人，正站在一个奇特的十字路口——左手是千年的工匠精神，右手是崛起的人工智能。
而朱松纯教授给出的答案是：“为人文赋理”。这五个字，像一道光照进钢铁的森林。
长久以来，我们习惯了对立——理性是冷的，人文是热的；机器是精确的，人是模糊的；技术是工具，精神是目的。仿佛在钢铁的世界里，只有“硬”与“软”的较量，没有“理”与“心”的共生。但《为人文赋理》告诉我们：理性不是人文的敌人，而是人文的“翻译器”。
什么是“翻译”？是把那些“只可意会不可言传”的工匠直觉，转化为可计算、可传承、可放大的系统能力；是把一个人脑子里的经验，变成整个组织可以共享的智慧。
在宝武，我看见这种“翻译”正在发生。
重庆证券配资网智能系统读懂了老师傅的“手感”；数据模型复现了老师傅的“直觉”；AI预警提前发现了肉眼看不见的隐患。这些不是替代，而是放大——让一个人的经验，服务整条产线；让一代人的智慧，跨越时间延续。
朱松纯教授说：“理性的尽头，是人文的起点。”我越来越理解这句话。当AI把参数优化到极致，剩下的那0.1%的“感觉”，依然需要人来把握。当系统把预警推送到眼前，最终的判断，依然需要人的经验。当数据把规律呈现出来，如何应用这些规律，依然需要人的创造。
这就是“心”与“理”的协同。理，是AI的专长——计算、推理、优化。心，是人的领地——感知、敬畏、创造。两者相加，才是完整的智能。
我想起书中引用的一位工匠的话：“真正的技艺，不是机器能做到什么，而是人能让机器做到什么。”在智能时代，钢铁工人的定义正在被重写。我们不再是“操作工”，而是“思想者”——用数据思考，用模型判断，用系统优化。我们不再是“执行者”，而是“设计者”——设计参数，设计流程，设计整个生产的未来。
宝武的使命是“钢铁报国”。而在智能时代，“报国”有了新的内涵。它不只是产更多的钢，更是用更智能的方式产钢。它不只是追求规模，更是追求质量、效率、绿色和协同。它不只是技术升级，更是人的升级——让每一位钢铁人，都能在智能的浪潮中，找到自己的新价值。
《为人文赋理》让我明白：智能时代的钢铁人，既要懂“理”，更要守“心”。“理”让我们走得更远——看得更清、算得更准、做得更稳。“心”让我们走得更好——有温度、有敬畏、有创造。
深夜的厂区，灯火依旧。我望着那些安静运行的智能系统，突然觉得：钢铁亦有温度。
那种温度，不是来自于炉火，而是来自于——当理性的光照进工匠精神的深处，当人文的温度融化算法的冰冷，当“心”与“理”在钢铁的森林里相遇。那是一种新的温度，是智能时代的工匠精神，是我们这一代钢铁人正在书写的故事。
当镍基合金的熔点
遇见智能的“心”
太钢集团陈永强
在这个信息过载的时代，一张安静的书桌是稀缺的奢侈。有幸捧读朱松纯教授的《为人文赋理》，这不仅是一次与大师思维的跨时空对话，更像是在钢铁冶炼的高温轰鸣中，寻找到的一抹理性与人文交织的清凉。
作为一名在特冶车间与镍基合金打交道的钢铁人，我每天面对的是真空感应炉(VIM)里翻滚的金属液，是极其严苛的成分配比与温度控制。在传统印象中，冶炼是与“硬碰硬”的重工业划等号的。然而，读完此书，我开始重新审视我们正在经历的数字化转型：当数理逻辑开始深度介入钢铁生产，这难道不是一种通过“赋理”来探索“人文”的过程吗？
书中关于“具备‘心’和‘理’的硅基智慧生命体”的探讨深深触动了我。在我们的生产实践中，所谓的“理”，就是我们推行的作业长制与双基制度。我们追求的是标准化，是通过数理规律去破解生产中不确定性的隐忧。过去，我们依靠经验判断合金熔炼的火候；现在，通过数字化管理，我们将这些经验转化为数据，让硅基算力去优化流程。这其实就是朱教授所言“以数理解读人文”的生动注脚——我们通过技术手段，不仅提升了产能，更将工人从高强度的体力劳动和作业危险因素中解放出来，这可以说是技术进步赋予工业生产的最高人文关怀。
同时，书中关于人机协作的论述，也让我对“十五五”规划下的钢铁蓝图有了更深的理解。我们要追求的智能，绝不是冷冰冰的自动化取代，而是人机协同后的共生。在镍基合金冶炼现场，设备运行的精准度虽然由算法决定，但那种对质量极端负责的匠心，那种在复杂的锭模吊运操作中对安全细节的极致把控，是算法无法替代的。我认为，这种“具备‘心’和‘理’的硅基智慧”——即人的判断力与机器的算力结合，才是我们这代钢铁人应该追求的未来。
智能时代，科技是舟，人文是水。我们在车间里忙碌，其实就是在为人文赋理。通过圆桌共读，我更深刻地理解到，我们不仅是在炼钢，更是在炼就一种与智能时代共存的思维方式。作为宝武的一员，置身于这场数字变革中，我们既是技术的实践者，也是人文精神的传递者。愿我们在这条探索之路上，不仅能触摸到钢铁的温度，更能感知到科技带给人类社会更深邃的灵魂深度。
制图：徐晨杰
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